近日，为全面落实集团公司以项目运营引领经济发展的工作思路，着力推进项目建设进度，会泽县乾振建筑工程有限公司组织召开重点项目建设现场推进会，集团公司副总经理、乾振建筑公司执行董事肖鹏带队，督导调研项目建设和经济运行情况。乾振公司班子成员，各部门、各项目现场负责人参加。
项目建设比进度，成绩展示看质量。本次现场推进会议采用“实地察看+现场汇报”的形式，各项目负责人就项目建设情况做现场汇报。
调度现场，各项目负责人汇报了经济指标完成情况和项目进展情况，分析项目管理中存在的问题和难点，研究部署了改进工程建设项目管理的措施。
现场会后，肖鹏主持召开点评会议，各班子成员、部门负责人汇报近期工作及下半年计划。
会议要求，各班组之间密切配合，坚持项目为先，加强统筹协调。各责任部门要聚焦聚力，以最大力度、最快速度强化项目要素保障，及时解决项目推进中遇到的困难和问题。强化项目管理责任制，建立职责清晰、运转高效、协同有力的工作机制，确保各分部分项工程建设质量的稳定性和安全性。会议强调，进一步落实分包管理责任制，强化分包管理制度的执行，提升施工分包管理能力，确保施工分包依法合规；完善质量管理体系，严格把控方案编制、审批、执行等各环节，做到管生产必须管安全，充分落实一岗双责；严控项目建设管理的关键环节，对完工分项工程抓住管理的最后关键节点，尽快完成扫尾工作。抓住施工黄金期，科学组织、合理配置，保证项目有序开展，协调发力，按照市场规律稳扎稳打，充分发挥出自身优势，树立行业标杆。挂图作战再发力，铆足干劲再冲锋。会泽县乾振建筑工程有限公司以此次重点项目现场会为契机，突出“快”字当头，以发展需求为导向，以点带面寻突破，跑出项目建设“加速度”。
