为强化项目管理，保障工程安全、进度、质量协同推进，规范资金与物资管理，9月28日，会泽县乾振建筑工程有限公司总结1-9月项目进展，分析当前形势，部署双节期间及四季度重点工作。公司管理层、相关职能部门负责人及各在建项目负责人参会。

严守安全、进度、质量红线，筑牢项目建设根基

会议强调，安全是项目建设的生命线。各项目需持续强化安全意识，严格落实安全管理制度，定期排查整改安全隐患，确保施工全程安全可控。进度管理上，需科学倒排工期、细化任务节点，项目负责人与各班组精准对接，动态掌握施工进度，及时协调解决进度滞后问题，保障项目按计划推进。质量方面，要严格执行质量验收标准，加强施工过程质量管控，确保每道工序、每项工程经得起检验。

规范资金收支与物资管理，提升项目运营效能

资金管理方面，会议明确每笔资金支付需合规，项目负责人需与各班组对接清楚资金流向，严格按公司财务制度执行收支登记，确保资金使用透明、规范、高效。物资管理环节，要求物资采购提前报送计划，强化采购计划性与精准性；同时做好剩余物资清理管理，避免浪费，提升物资使用效率。

统筹双节期间工作安排，保障项目建设连续性

针对国庆、中秋双节，会议部署项目建设非必要不停工，需提前做好人员排班、物资储备，保障项目建设连续性。同时，各项目要严格做好台账收支登记管理，所有工作均需遵循公司制度，确保项目管理标准化、规范化。

此次调度会为公司各项目后续工作明确方向、细化要求，将有力推动项目在安全、进度、质量、资金、物资等方面实现精细化管理，为公司高质量发展夯实项目管理基础。